Təşkilatçılıq bacarıqları çox vaxt hər kəs üçün vacibdir. Hər gün insanlar bir komandada fırlanırlar: məktəb, iş, hətta ailə və bu komandanı təşkil etmək bacarığı hədəflərinizə çatmağa imkan verəcəkdir. Bu keyfiyyətləri özünüzdə necə inkişaf etdirirsiniz: birləşmə, inandırmaq və nəticədə təşkilatlanma qabiliyyəti? Bu cür bacarıqlar, şübhəsiz ki, təcrübə ilə gəlir. Hansı biri haqqında optimal bir tədris planı yoxdur: “Bəli, tamamladıqdan sonra əla təşkilatçı olacaqsınız!”. Bu zamanla gələcək, amma təcrübə qazanma prosesi əlbəttə ki, sürətləndirilə bilər.
Təlimat
Addım 1
Əvvəlcə, həm sinif yoldaşları, həm də iş yoldaşları olaraq təşkil edəcəyiniz komandada sizə hörmət və etibar edildiyindən əmin olmalısınız. Hər hansı bir şirkətdəki münasibətlər ən yaxşı şəkildə etimad və qarşılıqlı hörmət təməli üzərində qurulur; güvən olmadığı təqdirdə, komandanın parçalanmasına və işinin pozulmasına səbəb olur.
Addım 2
Heç kimə sirr deyil ki, komandanın ümumi əhval-ruhiyyəsini üzvlərinin hər birinin əhval-ruhiyyəsi müəyyənləşdirir. Səbəbindən asılı olmayaraq ortaya çıxan fikir ayrılıqlarını necə söndürəcəyinizi öyrənməlisiniz. Necə? Bu onsuz da insanlardan, xarakterlərindən və üstünlüklərindən asılıdır. İki nəfərin dil tapmasında kömək etmək asan məsələ deyil, ancaq gələcək lider və təşkilatçı olaraq bunu etməyə çalışmalısınız. İnsanları barışa bilmirsinizsə, qrupunuzu qruplara bölün və mübahisələndirənləri fərqli qruplara yerləşdirin.
Addım 3
Təşkilatçı vəzifəsi insanları bir araya gətirməkdir. Bunu ortaq bir fikir, hədəf, perspektivlə etmək ən yaxşısıdır. Hədəfinizi gerçəkləşdirdiyiniz zaman hər bir komanda üzvü üçün fərqli bir şey tapın. Komandanızla ünsiyyət qurarkən hər bir insanın fikrini, ehtiraslarını, hobbilərini, prioritetlərini, həyat hədəflərini öyrənməyə çalışmalısınız. Bunu bilmək, qrup daxilində vəzifələrin bölüşdürülməsini çox asanlaşdıracaqdır. Məsələn, yaradıcılığa daha çox meyl göstərən insanlar var. Belə bir insanı gündəlik işləri görməyə məcbur etmək mümkündür, amma mənasızdır, çünki əlindən gələni etməyəcəkdir. Onun təxəyyülünü ortaya qoymasına və ümumi işin xeyrinə istifadə etməsinə icazə vermək daha yaxşı və daha məhsuldardır. Eyni zamanda, komandanızda mütləq monoton və müntəzəm işi sevən bir insan, hətta bir neçə nəfər olacaqdır. Yaradıcılıqda özlərini pis göstərəcəklər, buna görə də onlara belə bir iş vermək mənasızdır.
Addım 4
Bəzən elə olur ki, hər bir insanın şəxsi keyfiyyətlərini və üstünlüklərini nəzərə almaq sadəcə mümkün deyil. Sonra, hər hansı bir vəzifənin icrasını, sizin fikrinizcə, onları idarə etmək üçün kifayət qədər bacarıqlı bir şəxsə tapşırmalısınız. Təəssüf ki, bu vəziyyətdə "təyin olunmuş" narazılığın olması mümkündür. İnandırmaq və maraq göstərmək bacarığınız lazımdır. Bu vəzifənin yerinə yetirilməsinin həm komanda üçün, həm də onun üçün çox vacib olduğunu insana çatdırmaq lazımdır. Axı uğurla başa çatdıqdan sonra mükafat ala biləcək.
Addım 5
Bu şəkildə, zaman keçdikcə həm işdə, həm də gündəlik həyatda sizə çox kömək edəcək təşkilati bacarıqlarınızı inkişaf etdirə biləcəksiniz.
